Homo survivicus, радость и ненависть большого города, угадай страну по фото, зачем писать на бейсбольных мячах, истории успеха (не мои) и ИИ-песни (мои).
> что тогда казалось стандартными рабочими практиками, сегодня напоминает утопические истории о прекрасной работе будущего.
так ты же потом всякое такое мог во Wrike внедрять или вообще консалтинг свой в ту сторону направлять, не? Мы с Пашей Вочинцевым как раз туда начали шевелить консалтинг, я статей пописал, про OKR в википедии на русском организовали, и т.п.
во-первых, благодаря твоему посту, я понял, что вот этот синдром "да это ж надо брать и делать, какие ограничения" в том числе от геймченджерс идёт, и я от этого прям подвыгорел. больше не считаю, что всё в моих силах или зависит только от моего желания.
во-вторых, конкретно про райк — я был не в той роли. а в той роли, в которой я был, голова была занята другим. иногда я хотел что-то подумать в сторону улучшений, и локально бэст практисис даже применял (команда мной, по воспоминаниям, была довольна). но приносить это во вне было сложно в силу сопротивляемости различных институций.
вообще, мне кажется бич современных компаний — что руководство считает, что "все взрослые люди, сами разберутся", особенно про удаленную работу, хотя как будто больше всего надо как раз вот эту часть и выстраивать. но некогда.
Я порадовался, что ты прямым текстом обозначаешь, что подвыгореть это частично из GC ! И я частично соглашусь.
И это меня наводит на мысль, что нам бы в GC как-то может полезно будет посмотреть, а каких групповых травм мы собрали, в первую очередь, с моей подачи. Очень вспоминаю, как мне Вероника В. в эту сторону пробовала осторожно подсвечивать.
В защиту фреймворка же я скажу, что подход про можно всё - он всё-таки, про прежде чем делать всё - сначала основательно вникнуть в правила игры, а правила игры могут подсказать, с какой скоростью и какими средставами, альянсами и сетями это всё делать. Фигачить в одиночку - такого я точно не заносил, я заносил - выращивать слабые связи, растить доверие и т.п.
"в том чилсе" важная конструкция! Тут точно не про то, что это ты что-то не то заносил, а про сам нетворк, в котором мы оказались и которым мы вдохновлялись. Типа вот тут ребята получают грант у дурова, тут юра лифшиц организует вечеринки куда приходят все. и это классно же было! и в том возрасте и обстановке, я считаю, так и надо.
а вот про правила игры лучше понимать — да! но когда эти правила нужно выдавать для чтения, хз. не так и плохо, что я к этому пришёл сейчас, и травмой я это назвать не могу, скорее "аааа, так вот оно что".
> в том возрасте и обстановке, я считаю, так и надо.
а я уже так не считаю. И знаю что есть несколько альтернатив, а новые поколения вообще будут говорить, что эти ваши стартапы и митапы, это те же ___, ___, рок-н-ролл.
Ну ты знаешь же. Профессии меняются, а репутация остаётся. Был специалист по специалистам. Теперь специалист по экопоселениям. На стыке первого и второго вообще уникальный знаток))
читать сноски - отдельный вид удовольствия от прохождения сайд-квеста
спасибо! мне их нравится оставлять, но я не был уверен, что их читают!
> что тогда казалось стандартными рабочими практиками, сегодня напоминает утопические истории о прекрасной работе будущего.
так ты же потом всякое такое мог во Wrike внедрять или вообще консалтинг свой в ту сторону направлять, не? Мы с Пашей Вочинцевым как раз туда начали шевелить консалтинг, я статей пописал, про OKR в википедии на русском организовали, и т.п.
спасибо, что написал!
во-первых, благодаря твоему посту, я понял, что вот этот синдром "да это ж надо брать и делать, какие ограничения" в том числе от геймченджерс идёт, и я от этого прям подвыгорел. больше не считаю, что всё в моих силах или зависит только от моего желания.
во-вторых, конкретно про райк — я был не в той роли. а в той роли, в которой я был, голова была занята другим. иногда я хотел что-то подумать в сторону улучшений, и локально бэст практисис даже применял (команда мной, по воспоминаниям, была довольна). но приносить это во вне было сложно в силу сопротивляемости различных институций.
вообще, мне кажется бич современных компаний — что руководство считает, что "все взрослые люди, сами разберутся", особенно про удаленную работу, хотя как будто больше всего надо как раз вот эту часть и выстраивать. но некогда.
Я порадовался, что ты прямым текстом обозначаешь, что подвыгореть это частично из GC ! И я частично соглашусь.
И это меня наводит на мысль, что нам бы в GC как-то может полезно будет посмотреть, а каких групповых травм мы собрали, в первую очередь, с моей подачи. Очень вспоминаю, как мне Вероника В. в эту сторону пробовала осторожно подсвечивать.
В защиту фреймворка же я скажу, что подход про можно всё - он всё-таки, про прежде чем делать всё - сначала основательно вникнуть в правила игры, а правила игры могут подсказать, с какой скоростью и какими средставами, альянсами и сетями это всё делать. Фигачить в одиночку - такого я точно не заносил, я заносил - выращивать слабые связи, растить доверие и т.п.
"в том чилсе" важная конструкция! Тут точно не про то, что это ты что-то не то заносил, а про сам нетворк, в котором мы оказались и которым мы вдохновлялись. Типа вот тут ребята получают грант у дурова, тут юра лифшиц организует вечеринки куда приходят все. и это классно же было! и в том возрасте и обстановке, я считаю, так и надо.
а вот про правила игры лучше понимать — да! но когда эти правила нужно выдавать для чтения, хз. не так и плохо, что я к этому пришёл сейчас, и травмой я это назвать не могу, скорее "аааа, так вот оно что".
> в том возрасте и обстановке, я считаю, так и надо.
а я уже так не считаю. И знаю что есть несколько альтернатив, а новые поколения вообще будут говорить, что эти ваши стартапы и митапы, это те же ___, ___, рок-н-ролл.
про "выдавать правила для чтения" - не понял тебя
Мечта в профессии?
Ну ты знаешь же. Профессии меняются, а репутация остаётся. Был специалист по специалистам. Теперь специалист по экопоселениям. На стыке первого и второго вообще уникальный знаток))
Спасибо, очень интересно обо всем :)
Ссылка на суно не работает.
Удачи вам!